“创(chuàng)新运用5G+物联(lián)网(wǎng)、智能设(shè)备等新技术(shù),致力于制造执(zhí)行系统(tǒng)在传统(tǒng)纺织行业(yè)的推广应(yīng)用?!眮碜跃G洲公司的丁晨宇同学(xué)在答辩现(xiàn)场阐述著信息技术(shù)与纺织行业(yè)深度融合的实施路径。10月20日的金秋太原,硕果传香,山西投资大厦內(nèi)经(jīng)建投集团(tuán)“智匯经(jīng)建投·本领(lǐng)大提升”中青年干部管理研修班结(jié)业(yè)答辩分三个考场正如火如荼进(jìn)行,48名学(xué)员紧张陈述选题方向和论文思路,沉著应(yīng)答老师提问和建议,既是对自身学(xué)习(xí)成果的客观呈现(xiàn),也是对经(jīng)建投育人成效的有效检验。
精准(zhǔn)施训(xùn),逐梦启程研修班
时光静走,回望两年前。2021年,是具有特殊意义的一年。这一年,经(jīng)建投集团(tuán)开局谋篇“十四五”,砥礪奋进(jìn)新时代,启动重塑性改革,確定了“一引擎三驱(qū)动N助力”的战(zhàn)略发(fā)展定位。站在新的起点,亟需强(qiáng)企人才。经(jīng)建投集团(tuán)提高政治站位,深入贯彻落实习(xí)近平总书记关(guān)于做好新时代人才工作的重要思想,深挖人才总量不足、配置不均、结(jié)构(gòu)不优(yōu)等制约企业(yè)发(fā)展的人才难题,创(chuàng)新形式启动“智匯经(jīng)建投”人才培育工程,与山西財经(jīng)大学(xué)工商管理学(xué)院共同开办了“智匯经(jīng)建投·本领(lǐng)大提升”中青年干部管理研修班,为广大青年干部学(xué)习(xí)专业(yè)知识、提高综合素质(zhì)搭建了平台。
经(jīng)建投集团(tuán)集体研究认(rèn)为,培养(yǎng)堪当(dāng)公司高质(zhì)量发(fā)展重任的综合性专业(yè)人才,应(yīng)当(dāng)本著“严(yán)进(jìn)严(yán)出”的原则,通过甄选符合条件的职工加以严(yán)格培养(yǎng),使之成为懂经(jīng)营、善管理、高素质(zhì)、职业(yè)化的新型人才,因此研修班设(shè)立伊始就承载著企业(yè)对职工的殷殷期望。
明確研修班纪(jì)律后,经(jīng)建投集团(tuán)与山西財经(jīng)大学(xué)工商管理学(xué)院老师一道反復(fù)揣摩设(shè)计培训(xùn)內(nèi)容,最终確定比照全国工商管理硕士专业(yè)学(xué)位研究生培养(yǎng)目標(biāo)和教学(xué)设(shè)置安排,制定中青年干部管理研修班实施方案。
以思想政治理论武装、依法合规(guī)原则养(yǎng)成、专业(yè)核心技能固基、风(fēng)险防控意识培育、现(xiàn)代管理水平提升为主线,研修班为学(xué)员精心定制了8门240课时的管理课程。突出政治教育和政治训(xùn)练,设(shè)置中国特色社会主义理论与实践课程;著眼內(nèi)控合规(guī)管理建设(shè),设(shè)置企业(yè)合规(guī)管理课程;聚焦综合素质(zhì)能力提升,设(shè)置管理学(xué)、组织行为学(xué)、战(zhàn)略管理、人力资源管理、营销管理、財务(wù)管理等课程。方案从设(shè)计阶段即围绕选题、立论等方面对学(xué)员毕业(yè)提出严(yán)格要求,將结(jié)业(yè)论文答辩作为体悟所学(xué)所获的重要形式,按照岗位实际、业(yè)务(wù)需要和因材施教的原则,帮助学(xué)员系统(tǒng)思考和解决企业(yè)实际问题,达(dá)到学(xué)以致用、以践促学(xué)的目的。
招募通知一经(jīng)发(fā)出,就吸引来全系统(tǒng)广大干部职工踊跃报名。层层资格筛选后,来自不同条线的86名员工入围综合测评。研修班把知事识人、以事察人作为重点,综合比较分析性格测试中的自我评价和面试环(huán)节(jié)中的专业(yè)表现(xiàn)后,统(tǒng)筹研判考生通用能力和培养(yǎng)潜力,最终首批51名中青年学(xué)员脱颖而出。
全体学(xué)员至今仍清楚记得薛院长在开班仪式上的动员讲话,“要结(jié)合政策学(xué),在学(xué)习(xí)中更加精准(zhǔn)地读懂未来发(fā)展走势;结(jié)合岗位学(xué),在培训(xùn)中更加清晰地解码工作岗位职责(zé);结(jié)合导(dǎo)向?qū)W,在教学(xué)中更加敏锐地找准(zhǔn)行业(yè)发(fā)展方向;结(jié)合实践学(xué),在课堂外更加积极地发(fā)现(xiàn)理论和现(xiàn)实应(yīng)用场景;结(jié)合互通学(xué),在专业(yè)间更加联(lián)动地捕捉到可借鉴的管理经(jīng)验”。言犹在耳,全体学(xué)员谨(jǐn)记开班时向公司作出的学(xué)而鉆、学(xué)则严(yán)、学(xué)必优(yōu)的诚信承诺和錚錚誓言,于学(xué)习(xí)时、解惑间、实践中矢志传承经(jīng)建投人严(yán)谨(jǐn)?shù)闹螌W(xué)精神和真挚的报企情怀。
工学(xué)相长,自信篤行学(xué)习(xí)路
两年的教学(xué)和成长时光,让全体学(xué)员难忘。在看得见的台前和看不到的幕后,研修班永远(yuǎn)活跃著老师们辛勤付出和学(xué)员们求学(xué)寻策的身影。课堂上,老师与学(xué)员们交流所在企业(yè)实际面临的难题,寻求强(qiáng)化管理、推动质(zhì)效提升的有效方式;互动中,学(xué)员之间打破部门和公司壁垒,跨学(xué)科、跨专业(yè)、跨团(tuán)队商討管理运营和组织变革的实践形式;下课后,学(xué)员们聚拢在讲台前,將自己近期运用管理理论的实践向老师匯报,求教管理变革受限的破题举措。晋中公司刘益多同学(xué)对《合规(guī)管理》这门课程学(xué)习(xí)兴趣浓厚,“今年是华远(yuǎn)陆港集团(tuán)內(nèi)控合规(guī)风(fēng)险管理一体化体系建设(shè)年,合规(guī)管理课从制度建设(shè)、流程机(jī)制和组织保障等方面都为我提供了可操作、可落地、可执(zhí)行的实施路径”。
管理明思,案例启智。伴隨阶段小考的临近,在紧张的题案选送、讲义写作和团(tuán)队彩排筹备中,中青年干部研修班管理案例赛正式开赛。学(xué)员们被划分为10组进(jìn)行案例PK赛,围绕开课以来所学(xué)所获进(jìn)行案例研究和共创(chuàng),其中比亚迪、顺丰、小米等案例讲述释理充分、亮点频出、精彩纷呈。有的学(xué)员结(jié)合本企业(yè)管理难题和困惑进(jìn)行交流和求解,有的学(xué)员深入探析行业(yè)领(lǐng)先企业(yè)管理实践背后深层次的原因和借鉴意义,有的学(xué)员则以小切口呈现(xiàn)大问题,从国有企业(yè)体制改革常见的管理顽疾入手,引导(dǎo)学(xué)员思考现(xiàn)实管理问题举措。在评委提问环(huán)节(jié),留下眾多学(xué)员精彩辩论的瞬间,其中富有启发(fā)性的提问和答疑逐步將气氛推向高潮。尤其针对物流、汽车、电商等与经(jīng)建投息息相关(guān)行业(yè)案例的思维碰撞和经(jīng)验互鉴,带动著学(xué)员们?yōu)榭苿?chuàng)和绿洲公司积极出谋划策,贡献(xiàn)和形成了一批有益的管理建议和发(fā)展思考。管理案例赛优(yōu)秀学(xué)员代表史剑华在发(fā)表感言时表示:“管理学(xué)的学(xué)习(xí)是一门理论和实践相互作用的长期过程,领(lǐng)导(dǎo)力的学(xué)习(xí)在于我们对所处上级和下属的影响,学(xué)员们要立足经(jīng)建投重塑改革的歷史交匯点,自觉肩负(fù)起为经(jīng)建投转(zhuǎn)型发(fā)展谋出路的庄严(yán)使命?!?/span>
两周一次的研修班安排紧凑而充实,全体班委爭先垂范、靠前服务(wù)和保障老师及学(xué)员的后勤工作。在班长的积极带领(lǐng)下,每名学(xué)员都拿出十倍的热情、百倍的干劲,专注提升自己。尤其是工作于大同和晋城的学(xué)员长期奔波南北两地,毅然放弃周末与家人团(tuán)聚时间,坚守学(xué)习(xí)阵地。家庭、工作和学(xué)习(xí)的矛盾,对很多作为家中支柱的学(xué)员来说总是很难调(diào)和。相伴学(xué)习(xí)的幸福时光,很多同学(xué)的人生大事也接踵而至,但他们还是选择放下双休日与家人团(tuán)聚的选项,克服种种困难,到课汲取知识养(yǎng)分。
忙碌的学(xué)习(xí)生活使人快乐,但突如其来的疫情却扰乱了研修班原本的紧张节(jié)奏。面对2022年各地疫情相继爆发(fā)的严(yán)峻形势,经(jīng)建投研修班授课也被迫中止。受限于疫情影响,经(jīng)建投集团(tuán)与山西財经(jīng)大学(xué)工商管理学(xué)院共同克服困难,快速调(diào)整方案,变换教学(xué)模式,主动公布老师们的通讯方式,通过网(wǎng)络(luò)开展个性化互动教学(xué)。师生线上“一对一”“点对点”答疑解惑,让理论与实践相互交融,疫情阻力下停学(xué)不停课、停课不停教成为了全体研修班学(xué)员共同的温存记忆。
学(xué)以致用,联(lián)动制胜人才解
理论和实践交互搭建成懵懂到豁然的阶梯。求知过程中,研修班学(xué)员积极投身落实华远(yuǎn)陆港集团(tuán)“155689”发(fā)展战(zhàn)略的火热实践,主动参与到经(jīng)建投集团(tuán)四大业(yè)態(tài)、提质(zhì)增效、推动高质(zhì)量发(fā)展进(jìn)程中。
玄武巖公司纤维技术(shù)应(yīng)用院士工作站內(nèi),王志强(qiáng)同学(xué)主动加入巖棉生產(chǎn)工艺改造,不断提高成棉率,推动巖棉年增產(chǎn)1625吨,创(chuàng)效390万元;延雅楠同学(xué)进(jìn)入绿洲公司田华技能大师工作室,积极参与精益化管理,推动单位成本持续(xù)降低。绿洲公司多措并举,主导(dǎo)產(chǎn)品成本降低约2500元/吨,优(yōu)化工艺减少污水处理成本15.7万元;王勇同学(xué)选取转(zhuǎn)型课题融入项目调(diào)研,为重塑性改革积蓄储备新动能;牛艷霞同学(xué)积极寻求多渠道开展不良资產(chǎn)收购及处置业(yè)务(wù),推动经(jīng)建投集团(tuán)不良资產(chǎn)处置取得新突破。
做强(qiáng)做优(yōu)做大“智匯经(jīng)建投”金字品牌的道路上,经(jīng)建投集团(tuán)聚力把研修班成功实践总结(jié)固化为可復(fù)制的国企人才管理经(jīng)验,以实践的成效推进(jìn)人才建设(shè)“五大工程”,促进(jìn)企业(yè)良性人才培养(yǎng)使用机(jī)制的形成。联(lián)动青年人才培养(yǎng)工程,“智匯经(jīng)建投·本领(lǐng)大提升”中青年干部管理研修班培养(yǎng)了一批35岁以下的优(yōu)秀青年业(yè)务(wù)骨干;联(lián)动专家人才培养(yǎng)工程,广泛推动“干部学(xué)理论”和“科研进(jìn)企业(yè)”,建强(qiáng)院士工作站、中乌创(chuàng)新中心、北京研究院“三大科技创(chuàng)新平台”和华远(yuǎn)科创(chuàng)(天津)国家博士后科研工作站等;联(lián)动骨干人才培养(yǎng)工程,实施“智匯经(jīng)建投·素质(zhì)倍增”计划,研修班学(xué)员中17名中层干部登台授课,锻造了一批政治素质(zhì)、领(lǐng)导(dǎo)能力、专业(yè)功底、理论基础(chǔ)、群眾口碑、创(chuàng)新能力、作风(fēng)纪(jì)律兼优(yōu)的復(fù)合型人才;联(lián)动紧缺人才培养(yǎng)工程,塑造了一批专业(yè)对口、技能实用、岗位匹配的紧缺人才,有效解决纺织专业(yè)人才紧缺问题;联(lián)动专技人才培养(yǎng)工程,发(fā)掘了一批熟悉专业(yè)技术(shù)、具有较强(qiáng)创(chuàng)新创(chuàng)造能力的中级和高级专技人才,研修班学(xué)员中3人取得高级职称、20人取得中级职称、6人取得初级职称。按照区(qū)分优(yōu)劣、激励担(dān)当(dāng)?shù)脑瓌t,经(jīng)建投集团(tuán)將破格提拔优(yōu)秀青年学(xué)员至高级主管岗位,努力让想干事的人有平等竞爭的机(jī)会,让想发(fā)展的人有多元向上的通道。
使命之帆正在远(yuǎn)航,经(jīng)建投集团(tuán)將始终坚定不移地贯彻落实习(xí)近平总书记关(guān)于新时代人才工作的重要讲话精神,把人才资源作为企业(yè)发(fā)展根本和第一生產(chǎn)力,以坚定坚实、追赶超越之姿交出经(jīng)建投人才圆满答卷,为国企人才队伍建设(shè)贡献(xiàn)出“经(jīng)建投智慧”“经(jīng)建投方案”,为华远(yuǎn)陆港集团(tuán)扬(yáng)帆启航、走向深蓝(lán)、再创(chuàng)辉煌作出新的更大的贡献(xiàn)。